Gina Cruceru, Directrice des Ressources Humaines du Groupe KMG International (Rompetrol), contribue dans le domaine des Ressources Humaines depuis plus de 17 ans, évoluant dans des industries dynamiques telles que le FMCG, la distribution et le pétrole et gaz. Gina possède une expérience diversifiée dans divers domaines, notamment la stratégie des Ressources Humaines, la conception organisationnelle, la culture d’entreprise, le développement du leadership, le recrutement et la sélection, la gestion des performances, la reconnaissance et la rémunération. Depuis près de 13 ans, Gina a rejoint l’organisation KMG International (Rompetrol), où elle a développé les éléments mentionnés ci-dessus. Aux côtés de ses collègues du Groupe, elle se concentre sur le développement de nouveaux leaders et de nouvelles générations de professionnels dans le domaine de l’énergie, en promouvant une culture de choix conscients et de contribution à la communauté. Gina encourage un style de leadership basé sur l’empathie, le respect et la responsabilité, avec pour mission de générer des résultats pour les individus et l’organisation, une vision qu’elle transmet à travers diverses actions. De plus, Gina est une fervente partisane des projets ayant un impact sur la communauté, mettant l’accent sur les projets dans le domaine de l’éducation, étant “Ambassadrice de la Transformation de l’Éducation en Roumanie“.
C&B: Décrivez votre activité !
Gina Cruceru: J’ai rejoint le Groupe KMG International (Rompetrol) il y a près de 13 ans, période au cours de laquelle j’ai activement contribué à la transformation de la culture organisationnelle, ainsi qu’à l’augmentation de l’engagement et au renouvellement de la communauté Rompetrol. Avec l’équipe des Ressources Humaines et le soutien des autres fonctions du Groupe, nous nous concentrons sur le développement du leadership et des nouvelles générations de professionnels. Notre objectif principal est de développer un style de leadership efficace et authentique, mettant l’accent à la fois sur l’évolution professionnelle et individuelle. Notre activité est complexe, car nous opérons dans plusieurs pays de l’Union européenne et de la région. Nous parvenons à couvrir toute la chaîne de valeur de l’industrie dans un Groupe doté d’une longue histoire et d’une gamme diversifiée de plus de 200 spécialisations uniques. Chez Rompetrol, nous avons toutes sortes de générations démographiques, et chaque génération a ses propres besoins, aspirations et motivations.
Les investissements dans les personnes soutiennent la continuité et le développement de toute entreprise. Pour le Groupe KMG International (Rompetrol), c’est un principe majeur d’action, dans le sens où nous offrons à nos collègues la possibilité de se développer et d’acquérir les compétences nécessaires pour évoluer dans un contexte de transformation, surtout dans un domaine tel que l’énergie.
Je crois fermement qu’une équipe de direction solide est une équipe responsable, qui construit aujourd’hui pour les générations futures, car les résultats d’une telle démarche sont visibles à moyen et long terme. Nos programmes de développement et de mentorat (“Together We Grow Traineeship“, “Digital Summer Traineeship“, les programmes de succession pour les postes au sein de l’organisation, “L’école Rompetrol – Le premier pas vers le métier de raffineur“, les stages pour les lycéens et les étudiants du marché local ou d’autres pays) sont des initiatives traditionnelles visant à préparer nos futurs collègues.
Nous avons voulu encourager de plus en plus de membres de l’organisation à s’impliquer au-delà de leur fiche de poste et à participer avec leur énergie à des projets qui deviennent des missions personnelles et les accomplissent par cette motivation supérieure. Je félicite mes collègues qui comprennent l’importance du mentorat, en parallèle avec leur développement professionnel et personnel. Avec tous les collègues de l’organisation, nous grandissons ensemble non seulement en tant qu’équipe ou entreprise, mais en tant que communauté, génération après génération.
C&B: Quelle est l’histoire de votre évolution ?
Gina Cruceru: C’est une belle histoire, je pense, d’une jeune fille au début de son chemin qui voulait contribuer à un monde meilleur et qui a mis ses connaissances, son énergie et ses ressources pour atteindre cet objectif. Je me suis concentrée sur l’éducation et j’ai commencé ce voyage en tant qu’olympienne en philosophie, psychologie et langue et littérature roumaine, m’impliquant également dans des activités sociales en parallèle. J’ai terminé le lycée avec un événement symbolique, où j’ai reçu la clé de l’école et l’un des professeurs que je respectais et appréciais m’a dit que j’avais été le leader de ma génération, ce qui m’a motivée et responsabilisée, éveillant en moi la conscience que j’avais beaucoup de choses à accomplir. Depuis mon enfance, j’ai été attirée par l’art et la beauté chez les gens. J’ai toujours eu une curiosité pour la compréhension de la nature humaine et la recherche de la vérité au niveau conceptuel, ainsi que pour l’évolution humaine. Ces intérêts m’ont amenée à étudier la philosophie à l’université, où j’ai appris à réfléchir en profondeur et à ne pas me contenter de ce qui semble bien, beau et vrai à première vue, à comprendre différents systèmes de pensée, des concepts avec lesquels nous opérons et en fin de compte la compréhension du monde. J’ai eu le privilège de rencontrer des gens qui m’ont guidée dans mon développement personnel et professionnel. Pendant mes études à l’université, j’ai décidé de postuler pour un stage dans une entreprise multinationale dans le domaine des ressources humaines, même si je ne savais pas exactement ce que cela impliquait. L’intuition m’a guidée, et c’est ainsi que j’ai commencé à découvrir les activités dans l’univers des ressources humaines, réalisant que ce domaine faisait partie de ma mission personnelle. Aujourd’hui, après 20 ans dans les entreprises, je souhaite toujours être un leader authentique, qui choisit de mettre en lumière les gens. Je crois que chaque individu mérite de briller à travers ses compétences et ses talents, que nous valorisons par la collaboration et des objectifs communs. Dans mon rôle quotidien, j’essaie de cultiver des relations de qualité et authentiques basées sur la confiance, le respect mutuel et la coopération. Ainsi, j’espère devenir un leader authentique et contribuer à un changement réel dans l’organisation.
C&B: Quelles étaient vos visions dans l’enfance/l’adolescence et quelles sont-elles maintenant ?
Gina Cruceru: Je suis née optimiste et je crois en les gens. Cette caractéristique m’a énormément aidée à naviguer à travers toutes les épreuves de la vie. Lorsque les choses étaient difficiles, j’ai déployé encore plus d’énergie personnelle et d’attention pour transformer le statu quo et créer une réalité meilleure. Je suis reconnaissante d’avoir conservé mon optimisme et de pouvoir le mettre au service de ceux qui m’entourent, que ce soit sur le plan personnel ou professionnel. Une différence significative dans ma vision maintenant par rapport à l’enfance/l’adolescence est que j’ai réalisé que notre vie ne se résume pas seulement au quotidien et à la réussite, mais à un méta-objectif – faire fonctionner l’humanité, en prenant soin de ce qui compte pour nous : les gens, la planète et les affaires que nous menons. Dans ma vision de contribution, les valeurs comptent et sont essentielles pour guider notre vie – en pratique, ce sont des phares sur la route de la vie qui nous guident vers notre destination à travers nos actions quotidiennes.
C&B: Quels sont les principes de vie et d’activité que vous utilisez ?
Gina Cruceru: Dans mon travail, je suis toujours guidée par les principes de l’intégrité, du respect et de la transparence. Je crois en la communication ouverte et en la construction de relations basées sur la confiance et la collaboration. De plus, je suis fermement convaincue qu’un leader authentique et empathique peut inspirer et mobiliser les équipes pour atteindre des performances remarquables.
C&B: Les crises pandémiques et économiques ont-elles influencé votre activité ?
Gina Cruceru: La pandémie et les crises économiques ont sans aucun doute eu un impact sur la manière dont je mène mon activité. Ce furent des moments difficiles et stimulants, et l’adaptabilité au changement ainsi que la communication efficace avec les équipes ont certainement été en tête de ma liste de priorités. Cependant, malgré toutes les difficultés, j’ai considéré ces périodes comme une opportunité d’apprentissage et de développement. Nous avons recherché des solutions créatives, exploré de nouvelles façons de collaborer et appris à valoriser les ressources disponibles de manière plus efficace. Pendant la pandémie, notre stratégie en matière de Ressources Humaines “Growing Together” est née.
C&B: Pouvez-vous partager des situations amusantes de votre activité ?
Gina Cruceru: Ceux qui me viennent à l’esprit sont liés au nom de l’employeur, nous avons eu de nombreuses situations amusantes où les candidats confondaient le nom de l’entreprise soit au téléphone, soit lors de l’entretien, soit en remplaçant le nom de l’entreprise par des noms inventés.
C&B: Vous avez en face de vous un client/partenariat/futur collègue/employeur potentiel et vous devez utiliser une phrase courte.
Gina Cruceru: Ensemble, nous développons les gens.
C&B: Quels conseils avez-vous pour ceux qui sont au début de leur carrière ou indécis ?
Gina Cruceru: Je leur conseillerais de suivre leur passion/vocation et d’être ouverts aux nouvelles opportunités et défis. Chaque expérience, aussi insignifiante qu’elle puisse paraître au départ, peut représenter une opportunité importante d’apprentissage et de développement, à la fois personnel et professionnel. Ils devraient investir dans leur éducation et chercher toujours à apprendre et à se perfectionner. L’amélioration continue de leurs compétences et de leurs connaissances les rendra plus compétitifs sur le marché du travail et leur ouvrira plus d’opportunités de progression dans leur carrière.
C&B: Quelle est votre opinion sur la société et son évolution ?
Gina Cruceru: Je pense que la société est en constante évolution et transformation, et notre rôle en tant que leaders et professionnels est de nous adapter et de contribuer à construire un avenir meilleur pour tous. Et ici, je parle au-delà de mon rôle, chacun de nous peut prendre les meilleures décisions en fonction de son contexte personnel et de la phase de sa vie. Avec une approche responsable et durable, nous pouvons influencer positivement la direction que prend la société et l’environnement dans lequel nous vivons.
